Frente principal
AdvisoryTrabalhistaeSindical
Acesso estruturado ao advogado responsável para apoiar decisões, implementar prioridades e tratar temas trabalhistas e sindicais com continuidade.
Oferta recorrente. Não é vendida como disponibilidade ilimitada — capacidade, cadência e prazos são definidos em contrato.
O problema
Decisões que não cabem em um parecer isolado.
A maior parte dos temas trabalhistas relevantes não é dúvida jurídica pontual. É uma decisão de operação com consequência jurídica — e ela reaparece toda semana.
- O RH decide sozinho temas que têm consequência jurídica, sem retaguarda especializada.
- O jurídico responde a consultas pontuais, mas fica distante da realidade da operação.
- Cada unidade adota uma prática diferente e ninguém tem a visão consolidada do conjunto.
- As decisões são tomadas, mas não ficam registradas — e a razão se perde na troca de liderança.
- O relacionamento sindical só é acionado em crise, quando a margem de negociação já é mínima.
Para quem
Perfil de empresa em que o Advisory funciona.
Alta aderência
- Empresas com aproximadamente 50 a 500 colaboradores
- Operação intensiva em mão de obra, turnos, escalas ou múltiplas unidades
- RH operacional ou sem Business Partner dedicado
- Relacionamento sindical relevante ou recorrente
- Decisor acessível e com patrocínio interno para implementar
Baixa aderência
- Pessoa física ou consulta isolada sem contexto empresarial
- Demanda exclusivamente contenciosa de volume
- Busca por garantia de resultado ou risco zero
- Ausência de acesso ao decisor ou recusa em compartilhar contexto
Escopo-base
O que está incluído.
Reuniões executivas periódicas
Cadência mensal, quinzenal ou semanal conforme o plano contratado.
Orientação em decisões trabalhistas
Apoio à decisão em temas de jornada, disciplina, reorganização, políticas e relações com empregados.
Revisão de políticas e documentos
Revisão e comentários sobre políticas, comunicações e documentos dentro da capacidade contratada.
Apoio a RH e lideranças
Suporte prático a quem executa: liderança, jornada, disciplina, riscos e práticas recorrentes.
Análise de folha e custo
Leitura de custos e temas operacionais quando relacionados ao escopo trabalhista.
Acompanhamento de prioridades
Acompanhamento dos riscos e prioridades definidos no Prisma360, quando houver diagnóstico prévio.
Preparação estratégica sindical
Preparação para temas sindicais, quando não configurarem projeto separado.
Registro de decisões
Recomendações relevantes formalizadas por e-mail ou memorando curto, para rastreabilidade.
Modelo operacional
Como a relação funciona na prática.
- Canal principal
- E-mail e reuniões agendadas. WhatsApp para coordenação e urgências previamente definidas — não para envio indiscriminado de documentos sensíveis.
- Cadência
- Mensal, quinzenal ou semanal, conforme o plano.
- Prazo de resposta
- Definido em dias úteis conforme o plano e a complexidade. Situações urgentes dependem de aceite e disponibilidade.
- Capacidade
- Horas ou unidades de demanda mensais claramente definidas. Horas não utilizadas não acumulam, salvo negociação.
- Registro
- Recomendações relevantes formalizadas por escrito.
- Revisão de plano
- Revisão trimestral de volume, temas, aderência e necessidade de ajuste.
As horas mensais incluem reuniões, leitura, análise, redação e comunicações. O prazo de resposta indica confirmação, triagem e alinhamento inicial — não entrega definitiva de qualquer demanda dentro desse prazo.
Estratégia e Negociação Sindical
Para dissídio, acordo, convenção, crise ou revisão da estratégia sindical. Contratado por projeto ou recorrência sazonal.
Apoio em Situações Trabalhistas Críticas
Para eventos que exigem leitura rápida, decisão coordenada e registro de riscos. Pode ser contratado isoladamente ou como adicional ao Advisory.
Situações típicas
Escopo possível
- Triagem e coleta de fatos
- Análise de cenários
- Recomendação
- Plano de resposta
- Alinhamento com stakeholders
Fora do escopo automático
- Defesa judicial
- Perícia
- Investigação forense extensa
- Atuação criminal
- Comunicação de crise pública
- Parecer de outras especialidades
Regra de aceite. Urgência não elimina a necessidade de verificação de conflito de interesses, documentação mínima, definição de autoridade decisória e aceite de honorários. A MFO Advocacia pode recusar demanda incompatível com sua capacidade, competência ou padrão ético.
Limites
O que o Advisory não inclui.
Escopo antes de preço. Deixar o limite explícito evita expectativa desalinhada — e é parte do método.
- Contencioso judicial, audiências, recursos, diligências, investigações extensas ou pareceres formais longos, salvo proposta específica.
- Negociação coletiva completa, atuação presencial, viagens ou representação perante autoridades sem contratação adicional.
- Substituição do RH, do jurídico interno, do SESMT, da contabilidade ou de especialistas de outras áreas.
- Demandas que excedam capacidade, prazo ou risco do plano — essas são orçadas separadamente.
- Promessa de resposta instantânea, disponibilidade 24x7 ou eliminação de risco.
Perguntas frequentes
Perguntas frequentes
Já temos um escritório trabalhista. Faz sentido?
Sim, com papéis definidos. A MFO Advocacia atua de forma complementar, conectando o parecer jurídico à realidade de RH e da operação, ou assumindo temas específicos. Não se trata de substituir a estrutura existente.
Meu RH e minha contabilidade já cuidam disso.
RH e contabilidade são essenciais e continuam sendo. O Advisory entra onde a decisão extrapola a rotina operacional: risco relevante, tema sindical, exposição ou mudança estrutural.
Por que pagar uma mensalidade se nem sempre teremos demanda?
A recorrência é indicada quando há volume, criticidade e necessidade de continuidade. Se esse não for o caso, um projeto pontual costuma ser mais adequado — e é o que será recomendado. O plano é dimensionado e revisto periodicamente.
Vocês garantem redução de custo?
Não. O trabalho identifica impactos e alternativas; o resultado depende do contexto, das decisões tomadas e da implementação feita pela empresa.
Como começa?
Por uma conversa de trinta minutos para entender o contexto. A partir dela, a recomendação pode ser um Diagnóstico Prisma360, um projeto específico ou, quando houver aderência, o Advisory recorrente.
Vamos entender o contexto da sua operação.
Uma conversa inicial é suficiente para dizer se o Advisory é o formato certo — ou se outro caminho serve melhor.