Sobre
Umaassessoriajurídicaconstruídaapartirdacadeiraexecutiva.
A MFO Advocacia é uma assessoria jurídica empresarial que combina experiência executiva em Recursos Humanos, visão jurídica e conhecimento prático da operação para apoiar empresas em decisões trabalhistas, sindicais e migratórias complexas.

O fundador
Marcio Fabiano Oliveira é advogado inscrito na OAB/SP e executivo com mais de 28 anos de atuação em recursos humanos, relações trabalhistas e relações sindicais em multinacionais e empresas de capital aberto, nos setores de tecnologia, mídia, bens de consumo, cosméticos, eletrônicos, e-commerce e manufatura.
Ao longo da carreira, conduziu negociações coletivas, geriu relacionamento sindical e atuou em parceria direta com áreas jurídicas na definição de estratégias de contencioso trabalhista, prevenção de riscos e conformidade legal, em operações no Brasil e em outros países da América Latina. Participou de processos de reestruturação organizacional, integrações societárias, expansões de operação e transformações corporativas, sempre na interseção entre exigência legal, relação com empregados e continuidade do negócio.
Passou por posições de liderança de Recursos Humanos e Relações Trabalhistas em companhias como LG Electronics, Philip Morris International, Philips, Avon, Natura&Co, Mercado Livre, Meta e WPP Media, com responsabilidade direta sobre relações sindicais, employee relations e conformidade trabalhista em ambientes industriais e corporativos de alta complexidade.
É bacharel em Direito pela Universidade de Taubaté, com Mestrado Profissional em Administração pela FGV EAESP, MBA em Finanças e MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela FIA/USP, e pós-graduação em Recursos Humanos pela Universidade Paulista.
A trajetória de Marcio combina, de forma pouco comum, a visão executiva de quem já esteve à frente de decisões de recursos humanos, custo e operação com a formação jurídica que hoje sustenta sua atuação como advogado. É essa combinação que fundamenta sua visão integrada sobre compliance, risco, custo e produtividade através das relações trabalhistas e sindicais.
Formação e credenciais
Verificável.
- Advogado
- OAB/SP nº 543.194
- Mestrado Profissional em Administração (MPA)
- FGV EAESP
- MBA em Finanças
- FIA / Universidade de São Paulo
- MBA em Gestão Estratégica de Negócios
- FIA / Universidade de São Paulo
- Pós-graduação em Recursos Humanos
- Universidade Paulista
- Bacharel em Direito
- Universidade de Taubaté
- Idiomas
- Português (nativo) e inglês (fluente)
Trajetória
Organizações em que atuou.
Posições de liderança de Recursos Humanos e Relações Trabalhistas, com responsabilidade direta sobre relações sindicais, employee relations e conformidade trabalhista.
Experiência profissional anterior do fundador. Não constitui carteira de clientes nem trabalho executado pela MFO Advocacia.
Ambientes em que essa experiência foi construída.
- Indústria e manufatura
- Logística e centros de distribuição
- Bens de consumo e cosméticos
- Eletrônicos
- E-commerce
- Tecnologia e mídia
Abordagem
Quatro pilares de atuação.
Clareza executiva
Recomendações diretas, compreensíveis e conectadas à decisão que precisa ser tomada.
Visão de negócio
Leitura jurídica calibrada pelo impacto operacional, financeiro, humano e reputacional.
Gestão estruturada
Organização de informações, prazos, responsáveis e decisões para acompanhamento rastreável.
Relação direta
Interlocução com o advogado responsável, com capacidade e canais definidos por contrato.
Como comunicamos
Sobriedade e verificabilidade.
Este site evita promessas, superlativos, prazos garantidos e afirmações não sustentáveis. É uma escolha de posicionamento, e também uma exigência das normas de publicidade da advocacia.
- Escopo antes de preço. Honorários são definidos por complexidade, disponibilidade e responsabilidade, com limites contratuais claros.
- Experiência apresentada como trajetória profissional do fundador, nunca como caso do escritório.
- Limites e exclusões declarados em cada oferta, e não apenas no contrato.
- Nenhuma promessa de resultado, de economia, de deferimento ou de eliminação de risco.
Vamos conversar sobre a sua operação.
Apresente o contexto e a decisão que precisa ser tomada. A conversa inicial serve para entender o problema e definir o escopo possível.
